Es un caso muy difícil, por lo tanto creo que la clave está en ser honesto con los empleados y explicar la situación para que no se especule sobre el tema.
Mi plan de motivación sería establecer de forma clara cuáles son las necesidades de la empresa tanto a corto, mediano y largo plazo, para así saber qué es lo que necesito de mi equipo de trabajo. Después analizaría a cada empleado por separado, conocer sus fortalezas y necesidades de desarrollo para que al final se logre trabajar con del apoyo de todos, pues las debilidades de uno pueden ser las fortalezas del otro.
Aplicación:
Les haría saber que a pesar de lo sucedido, la seguridad laboral no es un tema para preocuparse, que por el contrario el personal se redujo y ahora más que nunca ocupamos de su colaboración y de sus fortalezas para sacar adelante el proyecto. Les diría que el personal se ha evaluado y que veo que ellos tienen todos los requisitos para satisfacer las necesidades que la empresa tiene en este momento.
Por ejemplo: necesitamos de la experiencia de Linda y de Andrés, que conocen no sólo a los clientes y sus necesidades, sino también las estrategias de la compañía.
Que tenemos que comprometernos para poder satisfacer las necesidades de los horarios de los 3, especialmente de Susana, que es madre soltera y de Andrés que se está capacitando para pronto ocupar otro puesto en la compañía y por lo tanto requiere no sólo de los permisos para ir a estudiar, sino también la experiencia en el manejo de situaciones difíciles en el trabajo.
Que debemos ver la situación como una oportunidad para dar lo mejor de cada uno. Además les haría saber que pueden siempre hablar conmigo, y comentarme cualquier inquietud que tengan.
Como parte de la estrategia les pediría que me comentaran qué es lo que necesitan para sentirse motivados, para así estar pendiente de sus necesidades de forma individual.
