Blog #11. ¿Qué estrategia seguiría para motivar a cada uno de sus subalternos? En este caso Susana, Linda y Andrés.

Es un caso muy difícil, por lo tanto creo que la clave está en ser honesto con los empleados y explicar la situación para que no se especule sobre el tema.

Mi plan de motivación sería establecer de forma clara cuáles son las necesidades de la empresa tanto a corto, mediano y largo plazo, para así saber qué es lo que necesito de mi equipo de trabajo. Después analizaría a cada empleado por separado, conocer sus fortalezas y necesidades de desarrollo para que al final se logre trabajar con del apoyo de todos, pues las debilidades de uno pueden ser las fortalezas del otro.

Aplicación:

Les haría saber que a pesar de lo sucedido, la seguridad laboral no es un tema para preocuparse, que por el contrario el personal se redujo y ahora más que nunca ocupamos de su colaboración y de sus fortalezas para sacar adelante el proyecto. Les diría que el personal se ha evaluado y que veo que ellos tienen todos los requisitos para satisfacer las necesidades que la empresa tiene en este momento.

Por ejemplo: necesitamos de la experiencia de Linda y de Andrés, que conocen no sólo a los clientes y sus necesidades, sino también las estrategias de la compañía.

Que tenemos que comprometernos para poder satisfacer las necesidades de los horarios de los 3, especialmente de Susana, que es madre soltera y de Andrés que se está capacitando para pronto ocupar otro puesto en la compañía y por lo tanto requiere no sólo de los permisos para ir a estudiar, sino también la experiencia en el manejo de situaciones difíciles en el trabajo.

Que debemos ver la situación como una oportunidad para dar lo mejor de cada uno. Además les haría saber que pueden siempre hablar conmigo, y comentarme cualquier inquietud que tengan.
Como parte de la estrategia les pediría que me comentaran qué es lo que necesitan para sentirse motivados, para así estar pendiente de sus necesidades de forma individual.

Blog #10. Mi trabajo ideal...

Me veo en una empresa seria, estable, con un alto grado de responsabilidad social. Una empresa de perfil internacional en donde se capacite a los empleados constantemente, con el fin de dar un servicio al cliente, tanto en el interior como exterior de la empresa de alta calidad.

Mi visión a corto-mediano plazo es adquirir experiencia y conocimiento en áreas de administración, contabilidad, logística y negocios. Esto para desarrollar más adelante mi plan de un negocio propio, por lo tanto me visualizo en un puesto en alguna de estas áreas.

Me veo poco a poco avanzando en la compañía, conociendo los diferentes departamentos y los detalles más relevantes de cada uno de ellos, mejorando al máximo mis habilidades interpersonales para causar una buena impresión a mis compañeros de trabajo con el fin de crear contactos que faciliten el posicionamiento de mi empresa.

La decisión que tomé al elegir la ULACIT para guiarme a este trabajo ideal, por medio de la capacitación competitiva que brinda, aún hoy considero fue la mejor. No sólo en el aspecto académico estoy recibiendo preparación de acuerdo a las expectativas del mercado laboral, sino también como un profesional ético y con una visión más amplia y actualizada de la realidad de las empresas.

Blog #9. Se debe motivar...

A los empleados? A los empleados para que lleguen temprano a sus labores? A los hijos para que hagan sus tareas? A los estudiantes para que saquen buenas calificaciones?

Yo creo que la motivación es una necesidad intrínseca del ser. Y por lo tanto todos debemos ser motivados.

La necesidad de motivación de la realidad actual, no difiere de otras épocas, por ejemplo en la antigüedad, cuando se cazaba para comer, o se construían casas con paja para cubrirse del clima. Estos ejemplos son evidencia de que se realiza una acción para obtener una reacción, siendo esta última un estímulo que nos mueve a hacer la primera.

Por eso creo que todas y cada una de las personas requieren ser motivadas, sin embargo creo que parte importante de ese proceso es el guiar al individuo a que descubra por sí mismo cuál es su motivación, qué es lo que lo conduce a accionar, o sea qué es lo que desea obtener a cambio de su esfuerzo.

Los requerimientos de cada persona son diferentes, según la Pirámide de Maslow, (1943) estos pueden ser desde los más básicos como comer o dormir, hasta la autorealización.

Cierro con un consejo médico sobre el tema: "MENOS EGOÍSMO". Interesarse genuinamente en alguien más que uno, alarga la vida. Por lo tanto motivémonos a motivar.

Blog #8. ¿Qué factores críticos y qué características tiene mi líder? ¿Cuál es mi misión y visión personal?

Un líder es una persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora.

Mi líder es un compañero de trabajo con el que comparto gran parte de mi tiempo. Él representa un líder para mí porque desde mi perspectiva ha alcanzado un nivel de vida exitoso y me inspira a seguir sus pasos.

A pesar de ser una persona sencilla y con una educación académica limitada, es un gran trabajador, esforzado, dedicado y con grandes deseos de aprender y compartir su conocimiento. Tiene un gran carisma y me ha enseñado que todas las situaciones difíciles son oportunidades para alcanzar el éxito.


Mi misión  Crear  por medio de los dones únicos que Dios me ha dado, una fuente de empleo para mi familia por medio de la cual puedan al igual que yo encontrar no sólo un alivio económico, sino  la posibilidad para re-descubrir el significado de sus vidas y sus capacidades.

Mi visión  Ser una persona realizada y exitosa, estando SIEMPRE ENFOCADA en mi negocio, mejorar mis relaciones interpersonales, casa y estudios, siendo CONSTANTE para mantener una buena salud y una excelente relación de RESPETO con Dios, mi familia y amigos.